丁本錫總裁出席會(huì)議并講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

2011年7月4日，集團(tuán)2011年上半年安全生產(chǎn)工作通報(bào)大會(huì)在北京萬達(dá)索菲特大飯店召開。尹海副總裁通報(bào)了2011年上半年安全工作情況，提出了下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。丁本錫總裁對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作提出了要求：

1、要改變工作思路和管理方式

建立安全管理述職機(jī)制，通過述職的手段，強(qiáng)化各系統(tǒng)、各公司每個(gè)人主動(dòng)管安全、正確履行安全職責(zé)。對(duì)安全管理考核評(píng)分排名末位的系統(tǒng)總部、地方公司的總經(jīng)理，要在系統(tǒng)月度，以及集團(tuán)季度、半年和年終安全工作會(huì)議上進(jìn)行述職，發(fā)生重大安全事故（含）以上的，由系統(tǒng)分管副總裁進(jìn)行述職。

2、安全管理工作要實(shí)現(xiàn)信息化

2011年下半年，集團(tuán)將對(duì)安全管理工作進(jìn)行信息化建設(shè)，用信息自動(dòng)化系統(tǒng)性管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“人管人”式管理，使得安全管理工作更加有效、直接。

3、安全管理工作要深抓、狠抓

各分管副總裁、各公司一把手必須把安全管理工作放在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同樣的高度，做到安全第一，指標(biāo)第二；安全第一，開業(yè)第二。

各系統(tǒng)對(duì)在建項(xiàng)目，從項(xiàng)目源頭抓起，從材料的選定，到工藝的控制，一切都嚴(yán)格按照制度辦事，從源頭做好安全管控工作。

各系統(tǒng)對(duì)營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目，一方面要對(duì)各地方公司日常安全管理工作加大考核力度；另一方面要抓設(shè)備、設(shè)施日常的維護(hù)保養(yǎng)、抓思想認(rèn)識(shí)、抓制度落實(shí)。

4、安全管理工作要抓制度落實(shí)

要求各系統(tǒng)總部、各公司要狠抓制度落實(shí)，把制度作為日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程；同時(shí)，集團(tuán)、各系統(tǒng)總部的安全監(jiān)督部門，要圍繞著制度的貫徹和執(zhí)行，加大安全監(jiān)督檢查力度。

最后，丁本錫總裁強(qiáng)調(diào)，安全管理工作是集團(tuán)的生命，是集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)，各系統(tǒng)總部、各公司一把手要高度重視安全管理工作，要把安全管理工作放在各項(xiàng)工作的首位，一切要按照制度辦事，做好培訓(xùn)和工作部署，層層落實(shí)，不流于形式，時(shí)刻抓好安全工作。